4 Pengetahuan yang harus dimiliki pemimpin bag 1

 Pada tulisan saya saat ini,saya ingin membahas tentang hal-hal yang harus dikuasai oleh seorang pemimpin lebih khususnya pemimpin sebuah perusahaan,sebenarnya penulis belum mempunyai pengalaman dalam memimpin bisnis apapun namun suatu hari nantin penulis yakin apa yang akan ditulis saat ini akan bermanfaat juga bagi penulis saat memjadi pemimpin sebuah perusahaan baik milik orang lain maupun usaha orang
 Sesuai judul diatas penulis akan membagi informasi yang diperoleh oleh penulis dari berbagai sumber dan penulis yakin 4 pengetahuan ini sangat dibutuhkan oleh anda yang ingin jadi pemimpin ataupun anda yang sudah jadi pemimpin usaha dimana aja
 berikut adalah 4 pengetahuan yang harus dimiliki oleh seorang kita sebut aja CEO :

1. Pengetahuan tentang bagaimana berhubungan dengan manusia
        Pengetahuan pertama ini harus di miliki oleh seorang pemimpin hal ini dikarena aset terbesar yang diciptakan oleh Tuhan dimana tuhan mendesain hasil karya besarnya dengan penuh kasih cinta dan dengan izinnya untuk menjadi khalifah dimuka bumi ini yaitu "Manusia" dalam usaha apapun tidak penting anda pernah besekolah maupun tidak pernah bersekolah sama sekali hal yang harus anda miliki adalah bagaimana kemampuan anda untuk menjalin hubungan dengan makhluk tuhan yang sangat luar biasa ini yaitu "Manusia"
        Jika kita mempelajari sejarah tokoh-tokoh besar didalam dunia bisnis mereka semua memiliki kesamaan yaitu bagaimana cara mereka memperlakukan "Manusia" bagaimana para CEO ini memberikan perhatian yang spesial untuk aset-aset terbaik yang mereka miliki yaitu "Manusia"
        Memang bagi anda yang merasakan bangku sekolah sampe kuliah mata pelajaran mengenai bagaimana berhubungan dengan manusi ini jarang di ajarkan bahkan tidak pernah diajarkan,dan biasanya pelajaran ini diperoleh pada "sekolah kehidupan" sekolah yang sesungguhnya,dan dari semua buku yang pernah saya baca memang pelajaran ini tidak pernah diajarkan dimata kuliah apapun melaikan buku-buku tersebut ditulis berdasarkan pengalaman dilapangan dan penelitian terhadap tokoh-tokoh sukses didunia
         Dan yang paling mencegangkan bahwa ternyata semua pemimpin besar itu mengetahui "Pengetahuan"yang satu ini yaitu bagaimana berhubungan dengan "Manusia" pada tulisan saya berikut saya akan menjelaskan hal--hal penting apa saja yang perlu dipraktekkan untuk menguasai "Pengetahuan" ini.
         Sebagai pengantar saya akan menanyakan kepada anda para pembaca saat melakukan foto bareng bersama teman-teman anda dan melihat foto tersebut siapa orang pertama yang anda lihat???
benar jawabannya adalah "ANDA SENDIRI" inilah bukti bahwa manusia hanya tertarik pada "DIRI MEREKA SENDIRI" bukan  pada anda!!!
           Tulisan saya berikut akan menjelaskan kepada anda apa yang harus anda lakukan untuk mengatasi "FENOMENA" ke-Akuan ini

2. Pengetahuan tentang bagaimana anda bisa mengaktualisasikan diri anda dan impian anda

TEKNIK BERHUBUNGAN ALA DALE CARNEGIE

I.Teknik-teknik mendasar dalam hubungan manusia

 1.Jangan mengkritik, mencerca, atau mengeluh
 2.Berikan penghargaan yang jujur dan tulus.
 3.Bangkitkan minat pada diri orang 

 II.Cara untuk membuat orang lain menyukai Anda
  
 1.Jadilah sungguh-sungguh berminat terhadap orang lain
 2.Tersenyumlah
 3.Ingatlah nama seseorang adalah hal paling mengesankan dan paling penting orang itu dalam bahasa apapun
 4.Jadilah pendengar yang baik. Dorong orang lain untuk berbicara tentang diri mereka
 5.Bicarakan minat-minat orang lain
 6.Buat orang lain merasa penting, dan lakukan itu dengan tulus 

PRINSIP BERHUBUNGAN DENGAN MANUSIA

Prinsip Prinsip Membina Hubungan Baik Dengan Orang Lain

1.      Hindari kebiasaan SOK ( Salahkan, Omeli, Kritik )

2.      Berikan apresiasi yang tulus

3.      Bangkitkan rasa ingin berhasil dalam diri orang lain

4.      Berikan perhatian yang sungguh

5.      Senyum

6.      Nama ialah bunyi terpenting dan termerdu bagi pemiliknya

7.      Jadilah pendengar yang aktif

8.      Bicarakan hal hal yang diminati

9.      Buat orang lain merasa dirinya penting (VIP) dan lakukan dengan tulus

Prinsip Prinsip Mendapatkan Kerja Sama Antusias Dari Orang Lain

10.  Hindari debat kusir

11.  Hormati pendapat orang lain. Hindari mengatakan “Kamu salah”

12.  Bila anda salah, segera akui dengan simpatik

BERTUMBUH DENGAN TUJUAN BAB 12 (APLIKATIF)

Perlunya Melakukan Set Goal

• Menetapkan Tujuan (jangka Pendek & Panjang)
  
• Efisiensi waktu dan tenaga
  
• Mengetahui Prioritas
  
• Menggunakan tujuan untuk membantu Anda bertumbuh
  
• Tujuan adalah mimpi yang diwujudkan
  

Baca buku Berpikir & Berjiwa Besar, Bab 12 : “Gunakan Tujuan Untuk Membantu Anda Bertumbuh”

Renungan :

Apa yang membuat Anda keluar dari ZONA KENYAMANAN Anda untuk bangun pagi dan bekerja bahkan hingga larut malam?

Mekanisme Setting Goal :

Impian Hidup

• IMPIAN berbeda dengan KEINGINAN
  
• Impian mempunyai kekuatan yang mendalam, melibatkan gelombang emosi dan memberikan tambahan energi.
  
• Keinginan sangat rentan terhadap problema.
  
• Impian memberikan kekuatan kepada Anda sehingga proses perwujudannya terasa lebih ringan.
  

10 Cara Dahsyat Membangkitkan Motivasi Untuk Bekerja!

Anda hanya perlu motivasi. Semua modal untuk sukses sudah ada dalam diri Anda”. Kalimat ini diucapkan oleh seorang pimpinan yang bijaksana dalam usahanya membangkitkan semangat dan gairah bawahannya. Pada praktiknya tidak mudah seorang pimpinan merangsang motivasi bawahannya.

Baik secara perseorangan maupun teamwork, motivasi adalah kunci dari kesuksesan. Ahli pengembangan diri Hj. Dewi Irawati, B.Sc. menyebutkan betapa pentingnya membangkitkan motivasi dalam sebuah tim kerja.
“Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu melakukan kegiatan tertentu demi mencapai tujuan. Misalnya keinginan untuk mendapat nilai A, memotivasi seseorang untuk belajar lebih giat,” ungkap Dewi.
Dijelaskan Dewi, manusia adalah makhluk yang memiliki keinginan. Keinginanan ini akan berakhir jika manusia tidak hidup lagi.
“Sebuah kebutuhan yang sudah tercapai tidak akan menjadi motivator lagi. Hanya kebutuhan yang belum tercapailah yang menjadi motivator seseorang,” kata Dewi.
Pada awalnya, banyak ahli berpendapat bahwa hanya uang yang memotivasi seseorang dalam bekerja. Fakta membuktikan lain, ternyata motivasi kerja tidak melulu tentang uang. “Motivasi dalam bekerja bisa berbeda antara satuindividu dengan yang lainnya,” tutur Dewi.
Mengutip Alasdair White dari Managing of Performance, Dewi memberikan tips sepuluh cara membangkitkan motivasi bawahan agar bisa mencapai hasil kerjayang maksimal

CARA PEMIMPIN MEMOTIVASI KARYAWAN/BAWAHAN MENURUT TEORI DUA FAKTOR DAN TEORI MCCLELLAND

Prilaku Organisasi (1983 : 255) Pemimpin adalah seseorang yang memiliki kemampuan memimpin, artinya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain atau kelompok tanpa mengindahkan bentuk alasannya.

Menurut Kartini Kartono (1994 . 33) Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan khususnya kecakapan dan kclebihan disatu bidang, sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu, demi pencapaian satu atau beberapa tujuan.
 Motivasi
Motivasi adalah dorongan psikologis yang mengarahkan seseorang ke arah suatu tujuan. Motivasi membuat keadaan dalam diri individu muncul, terarah, dan mempertahankan perilaku,menurut Kartini Kartono motivasi menjadi dorongan (driving force) terhadap seseorang agar mau melaksanakan sesuatu.Motivasi dapat diartikan sebagai kekuatan (energi) seseorang yang dapat menimbulkan tingkat persistensi dan entusiasmenya dalam melaksanakan suatu kegiatan, baik yang bersumber dari dalam diri individu itu sendiri (motivasi intrinsik) maupun dari luar individu (motivasi ekstrinsik).
Seberapa kuat motivasi yang dimiliki individu akan banyak menentukan terhadap kualitas perilaku yang ditampilkannya, baik dalam konteks belajar, bekerja maupun dalam kehidupan lainnya.. Kajian tentang motivasi telah sejak lama memiliki daya tarik tersendiri bagi kalangan pendidik, manajer, dan peneliti, terutama dikaitkan dengan kepentingan upaya pencapaian kinerja (prestasi) seseorang
Ada beberapa teori yang dapat dilakukan pemimpin utuk memotivasi karyawan atau bawahannya diantarnya yang lazim digunakan adalah teori “motivasi dua faktor” dari motivasi,yaitu faktor motivasional dan faktor hygiene atau “pemeliharaan”. Menurut teori ini yang dimaksud faktor motivasional adalah hal-hal yang mendorong berprestasi yang sifatnya intrinsik, yang berarti bersumber dalam diri seseorang, sedangkan yang dimaksud Pengetian pemimpin dan motivasi
 Pemimpin
Menurut Miftha Thoha dalam bukunya dengan faktor hygiene atau pemeliharaan adalah faktor-faktor yang sifatnya ekstrinsik yang berarti bersumber dari luar diri yang turut menentukan perilaku seseorang dalam kehidupan seseorang. Menurut Herzberg, yang tergolong sebagai faktor motivasional antara lain ialah pekerjaan seseorang, keberhasilan yang diraih, kesempatan bertumbuh, kemajuan dalam karier dan pengakuan orang lain. Sedangkan faktor-faktor hygiene atau pemeliharaan mencakup antara lain status seseorang dalam organisasi, hubungan seorang individu dengan atasannya, hubungan seseorang dengan rekan-rekan sekerjanya, teknik penyeliaan yang diterapkan oleh para penyelia, kebijakan organisasi, sistem administrasi dalam organisasi, kondisi kerja dan sistem imbalan yang berlaku.
Jadi disini jelas bahwa pemimpin bisa menggunakan teori ini untuk memotivasi karyawannya agar dapat bekerja lebih baik dan berprestasi dengan melihat kebutuhan karyawannya dan memberikan penghargaan bagi karyawan yang berprestasi supaya karyawan yang lain dapat termotivasi untuk lebih berprestasi lagi dan bekerja lebih baik.
Teori selanjutnya yang sering digunakan adalah teori macclelland(teori kebutuhan berprestasi) Teori motivasi itu sendiri adalah sebuah pikiran atau cara untuk memotivasi seseorang terhadap seseorang atau sekelompok orang lain agar mendapatkan sebuah pencerahan yang berupa semangat.
Dalam teori ini David McClelland menjelaskan tiga jenis motivasi, yang diidentifikasi dalam buku ”The Achieving Society” yaitu :
1. Motivasi untuk berprestasi (n-ACH)
2. Motivasi untuk berkuasa (n-pow)
3. Motivasi untuk berafiliasi/bersahabat (n-affil)
David McClelland dalam teorinya Mc.Clelland’s Achievement Motivation Theory atau teori motivasi prestasi McClelland ini juga digunakan untuk mendukung hipotesa yang akan dikemukakan dalam penelitian. Dalam teorinya McClelland mengemukakan bahwa individu mempunyai cadangan energi potensial, bagaimana energi ini dilepaskan dan dikembangkan tergantung pada kekuatan atau dorongan motivasi individu dan situasi serta peluang yang tersedia.
Teori ini memfokuskan pada tiga kebutuhan yaitu kebutuhan akan prestasi (achievement), kebutuhan kekuasaan (power), dan kebutuhan afiliasi.
Model motivasi ini ditemukan diberbagai lini organisasi, baik staf maupun manajer. Beberapa karyawan memiliki karakter yang merupakan perpaduan dari model motivasi tersebut.
Saya akan menjelaskan ketiga dari bentuk motivasi Mc.Clelland tersebut :

GAYA KEPEMIMPINAN EFEKTIF, TAK AKAN LEPAS DARI KEPRIBADIAN ANDA

Sebagai seorang manusia, kita tak lepas dari yang namanya kelebihan dan kekurangan. Anda bisa saja mengidolakan sesorang dan menjadikannya teladan. Tetapi, jati diri anda tidak akan pernah bisa berubah seperti idola anda. Demikian pula dengan gaya kepemimpinan anda, tak akan pernah bisa lepas dari kepribadian dasar anda.

 MENJADI EFEKTIF
Mari kita berbicara mengenai kata efektif terlebih dulu. Efektif berarti tepat sasaran. Menjadi efektif berarti mampu melakukan sesuatu dengan tepat. Saya percaya, bahwa kita mempunyai tingkat ke-efektif-an yang berbeda-beda. Artinya, apa yang efektif bagi seseorang belum tentu efektif bagi orang yang lainnya.
Di sini, kita berbicara mengenai cara bukan tujuan. Pertanyaan yang timbul ada dua. Pertama, arah mana tujuan kita. Kedua, bagaimana caranya. Saya rasa, kita pasti setuju bahwa sebuah tujuan bisa dicapai dengan berbagai cara. Tetapi yang namanya tujuan ya tujuan. Yakinlah, bahwa anda diciptakan Tuhan spesial. Maksud saya, anda mempunyai gaya kepemimpinan sendiri, yang akan lebih efektif jika anda melakukan dengan cara anda.

EMPAT GAYA KEPEMIMPINAN DARI EMPAT MACAM KEPRIBADIAN
Saya rasa, ada banyak teori kepemimpinan di dunia ini, dan saya tidak tahu teori saya ini masuk yang mana. Yang saya tahu, teori saya ini berdasarkan pengalaman. Entah itu benar atau salah, anda yang menentukan.
Saya mendasarkan gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian seseorang. Keempat gaya kepemimpinan itu adalah :
1. Gaya Kepemimpinan Karismatis
2. Gaya Kepemimpinan Diplomatis
3. Gaya Kepemimpinan Otoriter
4. Gaya Kepemimpinan Moralis
Masing – masing gaya kepemimpinan memiliki kelebihan dan kekurangan. Tidak ada pemimpin yang sempurna. Mengharapkan kesempurnaan berarti mengharapkan sesuatu yang mustahil. Yang harus anda lakukan dengan gaya kepemimpinan adalah mengembangkan kelebihan anda semaksimal mungkin dan membiarkan orang lain untuk menutupi kekurangan anda. Lagipula, tugas utama seorang pemimpin bukan untuk mengerjakan, tetapi untuk mendelegasikan dan mengarahkan.


GAYA KEPEMIMPINAN KARISMATIS
Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah kuning. Silahkan baca lebih lanjut mengenai kelebihan dan kekurangan tipe kepribadian ini di Kuning, Si Pencinta Kesenangan.

Ronald Reagan

Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang membangkitkan semangat. Saya tidak tahu darimana asalnya kharisma mereka, tetapi saya yakin bahwa kelebihan itu adalah anugerah dari Tuhan yang adil. Biasanya pemimpin dengan kepribadian kuning ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan dan tantangan.

Mungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan model ini bisa saya analogikan dengan peribahasa Tong Kosong Nyaring Bunyinya. Mereka mampu menarik orang untuk datang kepada mereka. Setelah beberapa lama, orang – orang yang datang ini akan kecewa karena ketidak-konsisten-an. Apa yang diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta pertanggungjawabannya, si pemimpin akan memberikan alasan, permintaan maaf, dan janji. Yah, itu saja, tanpa adanya komitmen untuk berubah. Banyak yang datang, tetapi banyak juga yang pergi.
Gaya kepemimpinan karismatis bisa efektif jika :
1. Mereka belajar untuk ber-komitmen, sekalipun seringkali mereka akan gagal. Mungkin inilah satu-satunya masalah mereka, seumur hidupnya.
2. Mereka menempatkan orang-orang untuk menutupi kelemahan mereka. Yah, anda sendiri yang tahu kelemahan anda, kan saya bukan paranormal. Yang saya tahu, kepribadian ini berantakan dan tidak sistematis.
GAYA KEPEMIPINAN DIPLOMATIS
Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah putih. Silahkan baca lebih lanjut mengenai kelebihan dan kekurangan tipe kepribadian ini di Putih, Si Penjaga Kedamaian.

Michael Jackson

Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di penempatan perspektifnya. Banyak orang seringkali melihat dari satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya. Sisanya, melihat dari sisi keuntungan lawannya. Hanya pemimpin dengan kepribadian putih ini yang bisa melihat kedua sisi, dengan jelas! Apa yang menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan lawannya. Dalam bahasa sederhana, diplomator yang ulung, atau win-win solution.

Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan pemimpin dengan gaya diplomatis ini. Umumnya, mereka sangat sabar dan sanggup menerima tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat – sangat keterlaluan. Mereka bisa menerima perlakuan yang tidak menyengangkan tersebut, tetapi pengikut-pengikutnya tidak. Dan seringkali hal inilah yang membuat para pengikutnya meninggalkan si pemimpin.
Gaya kepemimpinan diplomatis ini akan efektif bila :
1. Berjuang untuk berubah. Anda harus berprinsip, “Mereka yang tidak bergerak berarti mati!”
2. Hidup ini tidak selalu win-win solution. Ada kalanya terjadi win-loss solution. Pihak yang kalah tidak harus selalu anda !
GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER
Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah merah. Silahkan baca lebih lanjut mengenai kelebihan dan kekurangan tipe kepribadian ini di Merah, Si Pengguna Kekuasaan.

Billy Graham

Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun tembok yang mampu menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan, yang ada adalah hasil. Bagaimana caranya ? Lakukan semua yang bisa ! Dunia memang berubah, hanya saja, dia bergerak lebih cepat ! Langkah - langkahnya penuh perhitungan dan sistematis.

Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan pemimpin dengan kepribadian merah ini. Mereka sangat mementingkan tujuan sehingga tidak pernah peduli dengan cara. Makan atau dimakan adalah prinsip hidupnya. Nah, disinilah masalahnya. Semua orang adalah musuh, entah itu bawahannya atau rekan kerjanya. Si otoriter ini kadang kala menekan bawahannya supaya tidak menjadi ancaman, entah itu dengan kedisiplinan yang tidak masuk akal atau dengan target yang tak mungkin dicapai.
Gaya kepemimpinan otoriter ini bisa efektif bila :
1. Rasanya gak ada neh...soalnya kepribadian ini memang efektif, paling efektif dari semua kepribadiaan. Sekaligus paling dingin!
GAYA KEPEMIMPINAN MORALIS
Kepribadian dasar pemimpin model ini adalah biru. Silahkan baca lebih lanjut mengenai kelebihan dan kekurangan tipe kepribadian ini di Biru, Si Pelaku Kebajikan.

Walt Disney

Tidak ada model kepemimpinan yang paling menghargai bawahannya selain pemimpin dengan kepribadian biru ini. Mereka hangat dan sopan kepada semua orang. Mereka memiliki empati yang tinggi terhadap permasalahan para bawahannya. Sabar ? Tentu saja. Murah hati ? Tepat sekali. Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini. Orang – orang datang karena kehangatannya terlepas dari segala kekurangannya.

Yang paling mengerikan dari pemimpin berkepribadian biru ini adalah emosinya. Dia sangat tidak stabil, kadang bisa tampak sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat menyenangkan dan bersahabat.
Gaya kepemimpinan moralis ini efektif bila :
1. Dia berhasil mengatasi kelabilan emosionalnya, dan seringkali ini adalah perjuangan seumur hidupnya.
2. Belajar mempercayai orang lain alias membiarkan mereka melakukan dengan cara mereka, bukan dengan cara anda.

GAYA KEPEMIMPINAN PALING EFEKTIF, GAYA ANDA SENDIRI
Topik bahasan saya di atas tadi adalah tentang gaya kepemimpinan yang efektif berdasarkan kepribadian dasar anda. Bukan tentang prinsip-prinsip kepemimpinan yang efektif. Artinya, semua tipe kepribadian berpotensi menjadi pemimpin. Namun, tidak semua orang dipanggil menjadi pemimpin. Kan repot kalo semuanya jadi atasan, di mana bawahannya. Ada yang memerintah tentu harus ada yang diperintah.
Yah, langkah pertama untuk menjadi seorang pemimpin adalah menjadi diri sendiri. Setelah anda memahami plus minus kepribadian anda, langkah berikutnya adalah memahami prinsip-prinsip kepemimpinan (malahan ada yang menyebutnya sebagai hukum kepemimpinan!) Hukum berarti kepastian, yang melakukan akan mendapatkan imbalan. Sedangkan mereka yang melanggarnya akan mendapatkan ganjaran.
Apakah pemimpin itu bakat alami ? Saya yakin tidak. Namun, memang ada beberapa orang yang ditakdirkan menjadi seorang pemimpin besar. Tetapi bakat saja tidak cukup. Seorang yang dilahirkan jenius masih tetap perlu belajar. Demikian pula untuk menjadi pemimpin yang efektif, perlu belajar ! Jika anda merasa mempunyai bakat sebagai pemimpin, jangan sia-siakan kelebihan anda karena saya yakin bahwa anda akan jauh lebih hebat dari saat ini. Jika anda mau berubah tentunya!


sumber  wapannuri.com

4 ciri kepemimpinan yang efektif

Adapun ciri-ciri kepemimpinan yang efektif menurut Keith Davisharus memiliki 4 hal, yang meliputi :
a. Intelegensinya tinggi (intellegence)Seharusnya seorang pemimpin harus mempunyai tingkat intelegensi yanglebih tinggi dari bawahannya.
b. Kematangan jiwa sosial (social maturity and breadth) Pemimpin biasanya memiliki perasaan/jiwa yang cukup matang danmempunyai kepentingan serta perhatian yang cukup besar terhadapbawahannya.
c. Motivasi terhadap diri dan hasil (inner motivation and achievment drives)Para pemimpin senantiasa ingin membereskan segala sesuatu yangmenjadi tugas dan tanggung jawabnya.
d. Menjalin hubungan kerja manusiawi (human relation attides)Pemimpin harus dapat bekerja secara efektif dengan orang lain ataudengan bawahannya

7 Tips dan Trik memimpin Tim

Sebagai seorang pemimpin yang efektif berikut adalah 7 tips dan trik yang 

dapat anda lakukan untuk membawa tim anda bersama anda meraih kesuksesan 

7. Bagilah tugas secara merata, jelas, dan hindarilah tumpang tindih.

Hal yang paling menguntungkan dari bekerja dalam tim adalah jumlah dari pekerja itu sendiri. Tapi hal ini tidak akan berjalan apabila seluruh anggota tim hanya duduk menghadapi satu computer saja dan hanya menghasilkan satu pekerjaan. Seringkali terjadi orang-orang dalam satu grup duduk mengitari satu laptop. Sementara salah satu orang duduk mengetik, lainnya mungkin hanya akan bercakap-cakap, dan yang lainnya tidak berkontribusi apa-apa.

Pekerjaan akan terselesaikan dengan efektif apabila setiap anggota kelompok memiliki pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing. Membagikan tanggung jawab juga akan meningkatkan motivasi dan ego mereka, juga menantang mereka untuk mampu berpikir secara kreatif. Dengan membagikan tugas kepada anggota tim Anda,

Anda akan membuat mereka belajar untuk menyampaikan pendapat, dan bekerja sama dengan orang lain. Hal ini mungkin sulit diterapkan dalam situasi dimana pembagian pekerjaannya dianggap tidak merata. Maka dari itu Anda harus benar-benar memastikan bahwa tidak ada ketidakseimbangan dalam pembagian tugas tersebut.

6. Buatlah jadwal rapat yang tetap

Salah satu kesulitan dalam bekerja tim adalah mengatur jadwal untuk rapat. Kesulitan ini sudah sering dialami oleh banyak pemimpin. Dan inilah tips untuk mengatasi masalah tersebut.

3 kebiasaan seorang pemimpin

sekarang saya akan menggambarkan salah satu karakter yang harus dimiliki
oleh seorang pemimpin yaitu "seorang pemimpin yang selalu merasa dirinya masih perlu
banyak belajar"

Kebanyakan pemimpin itu akhirnya berubah menjadi "Pimpinan" karena hilangnya
hasrat untuk belajar dan terus memperbaiki diri sendiri dan memperbaiki orang-orang disekitarnya
pemimpin yang baik selalu merasa bahwa dia masih harus banyak belajar dan harus memiliki kebiasaan
belajar dari hal berikut

1. Pengalaman pemimpin besar
2. Kondisi lingkungan disekitarnya
3. Buku yang merupakan gerbang pengetahuan

Apabila seorang pemimpin telah meningggalkan ke 3 kebiasaan tersebut maka dia telah berhenti
belajar dan akhirnya merasa bahwa dia adalah orang yang paling hebat sehingga mengembalikan
dia dari posisi seorang "Pemimpin" ke "Pimpinan" mengapa???

1. karena merasa dirinya sudah paling hebat sehingga dia tidak perlu belajar lagi merasa pengalaman yang dimiliki sudah cukup, padahal untuk menjadi seorang pemimpin tidak ada istilah saya adalah yang paling hebat,paling banyak pengetahuannya,dan saya tidak perlu lagi melakukan 3 kebiasaan tersebut sehingga hilanglah kebiasaan untuk terus memperbaiki

2. seorang pemimpin yang telah kehilangan ke-3 kebiasaan tersebut tidak akan peka dengan perubahan yang terjadi dengan lingkungan disekitarnya dan saat terjadi gelombang permasalahan dia tidak akan berada di posisi seorang pemimpin arif  dan bijaksana,malainkan akan lebih memperhatikan kepentingan untuk menyelamatkan posisinya,padahal dengan mempelajari pengalaman dari pemimpin-pemimpin sebelumnya dia akan mampu meminimalkan geombang permasalahan yang muncul          

3. dia hanya akan memiliki para "pekerja" dan bukan "pengikut" layaknya seorang pemimpin karena seorang     yang berhenti melakukan 3 kebiasaan tersebut tidak dapat memberikan perubahan terhadap bawahannya karena tidak ada lagi hal-hal baru yang dimiliki disini lah pentingnya seorang pemimpin memiliki kebiasaan membaca buku dan peka terhadap kondisi lingkungan disekitarnya

maka seorang pemimpin yang baik harus memupuk 3 kebiasaan tersebut untuk perkembang menjadi lebih 

baik dan jadi panutan pengikutnya karena luasnya wawasan dan pengetahuan yang dimiliki

bagaimana menjadi pemimpin yang baik

1. Selalu berbicara secara positif baik kepada bawahan maupun atasan
2. Tidak mencampur urusan pribadi dengan pekerjaan. Gunakan waktu kerja hanya untuk pekerjaan, bukan urusan pribadi.
3. Selalu berbicara optimis dalam menghadapi segala tantangan.
4. Selalu membangun dukungan ke seluruh personel dengan cara memberikan pujian kepada bawahan di depan rekan rekannya.
5. Tidak mempermalukan bawahan didepan rekan rekannya. Teguran atau kritikan hanya disampaikan empat mata.
6. Setiap kritikan kepada bawahan, selalu dibarengi dengan koreksi tentang bagaimana melakukannya dengan lebih baik dan benar.
7. Berani mengakui kesalahan didepan bawahan. Sebagian besar orang tidak bisa menjadi pemimpin yang baik, karena mereka berpikir bahwa mengakui kesalahan adalah sebuah kelemahan.Sebenarnya, orang orang akan kagum dengan keberanian kita bila berani mengakui kesalahan kita.
8. Memiliki tujuan dan impian yang jelas. Orang ingin mengikuti seseorang yang tahu benar, kemana dia akan pergi.Sebaliknya, orang enggan mengikuti seseorang yang ragu-ragu dengan tujuannya. Silahkan klik link dibawah ini, untuk mendapatkan langkah langkah praktis dalam menentukan impian....

Anda, seorag pelajar atau mahasiswa yang ingin belajar mandiri ? Usaha percetakan rumahan bisa menjadi alternatif pilihan. Simak artikel menarik tentang Usaha Percetakan Rumahan Modal Dengkul, dengan klik link dibawah ini....

Selamat mencoba !! 

Sumber : "The Magic Of Getting What You Want" by David J. Schwartz

13 bab strategi art of war end

Pada bagian terakhir ini kita akan membahas strategi sun tzu pada kitab art of  warfare

dari bab 11-13

BAB SEBELAS

SEMBILAN VARIASI TANAH

*Pilihlah Medan Pertempurannya

Sehubungan dengan pengerahan pasukan, tanah bisa diklasifikasikan sebagai menyebar, perbatasan, kunci, terbuka, terfokus, serius, sulit, terkurung, dan putus asa

* Bentuklah Strategi Lawan Anda

Kecepatan adalah inti perang. Manfaatkanlah ketidak-siapan musuh, tempuhlah rute-rute yang tidak disangka-sangka, dan seranglah musuh di mana ia tidak berjaga-jaga.

* Kemenangan adalah Satu-satunya Pilihan

Urusan seorang jenderal untuk bersikap tidak banyak bicara sehingga menjaga kewibawaannya; tidak memihak dan benar, sehingga baik pengelolaannya

* Pelajarilah Cara-cara yang Meraih Kemenangan

Langkah yang berbeda-beda, yang sesuai dengan kesembilan variasi tanah dan keefektivan pengerahan atau penarikan mundur sesuai dengan keadaan serta hukum-hukum mendasar tentang sifat manusia adalah hal-hal yang perlu dipelajari dengan seksama oleh seorang jenderal.

13 Bab Strategi Art of Wars bag 3

pada bagian 3 ini saya akan menampilkan seni perang sun tzu bab 7-10
sebagai beikut

BAB VII. MANUVER

Dari keterbatasan ke keuntungan ;

1. Strategi yang baik adalah lebih dahulu mencapai garis depan untuk menempati posisi yang menguntungkan lalu hancurkan musuh.
2. Atur jalan pintas
3. Hitung seksama keterbatasan menjadi keuntungan.
4. Sekalipun dalam keadaan yang prima tetap dalam keadaan yang waspada.

Keuntungan dan kerugian dalam manuver dan mobilitas:

1. Amankan perbekalan
2. Pasukan yang lincah maju terus tanpa istirahat
3. Organisir pasukan
4. Negara netral tidak boleh masuk dalam persekutuan
5. Jangan berperang yang belum pernah kita tahu kondisinya
6. Manfaatkan orang asli wilayah sebagai pemandu arah

Angin, hutan, api, dan gunung :

1. Serang saat waktu yang tepat
2. Jadikan Manuver pasukan yang efektif

• Angin           ===  Cepat bagai tiupan angin 
• Hutan          ===  Tenang sesunyi hutan 
• Api               ===  Ganas bagai amukan api 
• Gunung       ===  Tahankan diri bagai gunung 
• Kegelapan  ===  Sembunyi tak tembus 
• Kilat             ===  Serangan tiba-tiba
  
  BAB VIII. SEMBILAN VARIASI

1. Jangan sekali-kali mencari perlindungan disuatu wilayah yang tidak aman
2. Jangan mengabaikan basa-basi diplomasi dalam meminta simpati suatu negara.
3. Jangan menunda suatu perjalanan pada saat suatu gerakan justru sulit dilakukan.
4. Dalam situasi penuh bahaya, merencanakan untuk meloloskan diri secepat mungkin.

Pemimpin yang baik= pendengar yang baik

saat ini saya akan membahas tentang salah satu karakter yang harus dimiliki oleh seorang
pemimpin karakter itu adalah "Pendengar yang baik"
Dale carnegie" pembicara yang baik adalah pendengar yang baik"

Pemimpin yang baik akan mendengarkan semua keluhan dan keprihatinan semua pengikutnya
seorang pemimpin harus dapat menahan keinginannya untuk menceritakan kisah-kisah suksesnya
tetapi mulailah mendengarkan kisah-kisah sukses dari para pengikutnya dan berikan lah
apresiasi atas apa yang di capai.

Karakter seorang pemimpin hebat

Kepemimpinan bukanlah barang yang “sudah jadi”. Kepemimpinan bukan pula sesuatu yang “jatuh dari langit”. Kepemimpinan atau lebih tepatnya karakter seorang pemimpin bisa dan malahan harus dikembangkan dari hari ke hari! Karakter ini amat penting bagi seorang pemimpin. John C. Maxwell, ahli kepemimpina dunia, bahkan mengatakan “rumusan ampuh” demikian . “ karisma dapat membawa anda sampai ke puncak, namun hanya karakterlah yang memprtahankannya.” Itu artinya tanpa karakter yang baik, seorang pemimpin yang sudah sampai puncak sekalipun tidak akan bertahan lama. Sebab begitu ketahuan ada cacat dalam karakternya, maka ia akan segera kehilangan reputasinya!

Mengadaptasi pendapat Jeff Iorg dalam bukunya yang berjudul “The Character of Leadership: Nine Qualities that Define Great Leaders “, paling tidak ada 9 karakter yang harus dikembangkan dalam diri seorang pemimpin. Mari kita lihat ke 9 karakter itu.

Hal penting untuk seorang Pemimpin

Ketika kesempatan menjadi pemimpin tiba, setiap orang ingin menjadi pemimpin yang terbaik dan dicintai oleh bawahan atau anggotanya. Kata terbaik bisa diartikan macam-macam oleh tiap orang, bahkan ada yang mengartikan pemimpin terbaik adalah pemimpin yang selalu dipatuhi anak buahnya. Namun sebenarnya sepuluh kualitas berikut inilah yang perlu Anda miliki untuk menjadi pemimpin yang baik.

13 Bab Strategi Art of Wars bag 2

pada bagian 2 ini kita akan membahas dari bab 4-6 dari isi kitab
art of war sun tzu

BAB IV. KEKUATAN PERTAHANAN

Alasan menyusun strategi :

1. Kita harus berjuang keras agar tidak kalah
2. Musuh yang harus terlebih dahulu membuat kesalahan besar baru kita mengalahkannya.
3. Kita tak bisa bilang kita tak akan kalah tapi kita tak bisa memastikan musuh akan membuat kesalahan sehingga kita meraih kemenangan, orang bisa tahu cara untuk menang tapi tidak bisa memastikan akan memperoleh kemenangan.
4. Yang merasa tidak yakin menang akan bertahan
5. Yang merasa akan menang maka menyeranglah
6. Meraka yang cakap dalam bertahan seolah-olah tak tampak oleh musuh
7. Mereka yang cakap dalam hal bertahan akan menang bila tiba saatnya untuk menyerang.

Menang tanpa air mata :

13 Bab Strategi Art of Wars bag 1

Dalam pembahsan 13 bab strategi Sun Tzu in akan dibagi dalam 4 bagian

pertama kita akan membahas bab 1-3

 BAB I. KALKULASI

“Perang adalah urusan vital bagi negara; 

jalan menuju kelangsungan hidup atau kehancuran. Oleh karena itu, mempelajari perang secara seksama adalah suatu keharusan”

Lima hal yang harus dipertimbangkan dalam mempelajari peperangan :

1. Alasan Moral: keyakinan rakyat dan kepentingan negara untuk tujuan bersama. 
2. Alam: cuaca, iklim, waktu. 
3. Situasi: jarak, sifat alami, kondisi fisik. 
4. Kepemimpinan: kebijaksanaan, kepercayaan diri, keberanian, belas kasihan. 
5. Disiplin: imbalan, ancaman, hukuman, logistik. 

Belajar dari Steve Jobs

1 FOKUS

Kala kembali menahkodai Apple pertenganan tahun 1990-an, Jobs menghadapi tugas untuk memulihkan perusahaan yang hampir bangkrut. Dia memfokuskan strategi bisnis Apple dengan membuang produk yang dinilai tidak menjanjikan seperti printer. Apple fokus ke bidang komputer dan perangkat portabel yang terbukti sukses.

Meski kerap berselisih, pendiri Google Larry Page sempat minta wejangan pada Jobs. "Google sekarang ada di mana-mana. Di lima produk apa Anda ingin fokus? Buang yang lain karena mereka menyeret Anda turun. Mereka membuat Anda seperti Microsoft. Anda mengeluarkan produk yang cukup baik namun tidak hebat," kata Jobs pada Page.

2. KESEDERHANAAN

Jobs dikenal suka dengan hal minimalis dan kesederhanaan. Ini terpancar dari desain di gadget Apple yang minimalis. Bersama kepala desain Jonathan Ive, Jobs meminta sekrup dan tombol di gadget Apple diminimalisir.

KEPEMIMPINAN SEJATI

Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau tranformasi internal dalam diri seseorang. Kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar, melainkan sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diri seseorang. Ketika seseorang menemukan visi dan misi hidupnya, ketika terjadi kedamaian dalam diri (inner peace) dan membentuk bangunan karakter yang kokoh, ketika setiap ucapan dan tindakannya mulai memberikan pengaruh kepada lingkungannya, dan ketika keberadaannya mendorong perubahan dalam organisasinya, pada saat itulah seseorang lahir menjadi pemimpin sejati. Jadi pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal (leadership from the inside out ).

5 LEVEL KEPEMIMPINAN JOHN C MAXXWELL

Banyak orang merasa menjadi pemimpin pada saat sebuah tanda jabatan disematkan di dadanya, dan ia dilantik oleh pejabat di atasnya. Sementara ternyata dalam kesehariannya ia hanya memimpin dengan sebuah buku, yaitu yang namanya buku peraturan, dimana Ia hanya mau tanda tangan dan menyetujui kegiatan kalau rule nya “ada” di buku tersebut. Kata orang ia adalah orang yang jujur dan taat perintah. Praktis hampir tak pernah ada kesalahan yang ditimpakan kepadanya, karena ia adalah orang yang benar-benar taat aturan. Mereka jumlahnya cukup banyak, dan tentu saja benar bahwa mereka adalah pemimpin, namun yang membedakan mereka dengan yang lain tentu adalah tipenya, sebab untuk menjadi pemimpin dibutuhkan lebih dari sekedar aturan, melainkan juga terobosan dan respek.Menurut John, dalam situs resminya, ada 5 Peringkat Pemimpin yang akan dibahasnya. John Maxwell membuat peringkat pemimpin dalam 2 level. Orang yang dibicarakan di atas “benar” adalah pemimpin, tetapi baru sekedar pemimpin di atas kertas, yaitu pemimpin level satu. Pemimpin yang sempurna adalah pemimpin level 5, yaitu pemimpin yang dituruti, karena direspeki. John Maxwell menggunakan 5 level pemimpin (5P) yaitu Position, Permission, Production, People Development, dan Personhood. Masing-masing akan dibahas berpasangan dengan produknya, yang disebut Maxwell sebagai 5R, yaitu Rights, Relationships, Results, Reproduction dan Respect.

5 MITOS MENGENAI KEPEMIMPINAN

LIMA MITOS TENTANG KEPEMIMPINAN

Berikut adalah lima yang umum :

1 MITOS MANAJEMEN

Kepemimpinan adalah soal mempengaruhi orang lain sehingga menjadi pengikut, sementara manajemen memfokuskan pada sistim serta proses. Terkadang bahkan manajer yang terbaikpun menjadi seperti menjadi seperti anak kecil dengan seekor anjing besar, menunggu kemana anjingnya itu ingin pergi agar ia dapat membawanya kesana.

2 MITOS USAHAWAN

Sering kali, orang berasumsi bahwa semua pramuniaga serta usahawan itu adalah pemimpin. Namun tidaklah demikian. Ron Popeil adalah seorang pengusaha yang berjiwa dagang, inovatif dan sukses, terutama jika anda mengukurnya dengan penjualan yang telah diraihnya. Namun itu tidaklah menjadikannya seorang pemimpin. Orang mungkin membeli barang yang dijualnyam namun tidak menjadi pengikut dia. Paling banter, ia hanya dapat membujuk orang sejenak, namun tidak memiliki pengaruh jangka panjang terhadap mereka.

3 MITOS PENGETAHUAN

Kebanyakan orang yang percaya bahwa pengetahuan adalah inti dari kepemimpinan, otomatis berasumsi bahwa mereka yang memiliki pengetahuan serta intelijenlah yang nenjadi pemimpin. Namun tidak otomatis demikian. Anda dapat mengunjungi sebuah universitas besar dan menjumpai para ilmuwan riset serta ahli filsafat yang brilian, yang kemampuan berpikirnya begitu tinggi, namun kemampuan memimmpinnya begitu rendah. IQ belum tentu menjamin kemampuan memimpin.

4 MITOS PELOPOR

Ada lagi konsepsi keliru bahwa siapapun yang ada di depan kerumunan orang banyak adalah seorang pemimpin. Untuk menjadi pemimpin, seseorang bukan saja harus berada di depan, melainkan juga berhasil membuat orang-orang mengikutinya di belakangnya, mengikuti pimpinannya dan menindaklanjuti visinya.

5 MITOS POSISI

Menurut Stanley Huffty, bukan posisi yang menjadikan seseorang pemimpin, justru kepemimpinannyalah yang membuat posisi tersebut.

AUTHOR
JOHN C MAXWELL

SUN TZU PEMIMPIN BIJAKSANA

perhatian Ho Lu, raja dari Wu. Ho Lu berkata padanya: “Aku telah membaca 13 bab tulisanmu dengan seksama. Bolehkah aku menguji teorimu tentang mengatur pasukan?”
Sun Tzu menjawab: “Boleh.”
Ho Lu bertanya lagi: “Bolehkah pengujian dilakukan pada para wanita?”
Lagi-lagi Sun Tzu menjawab dengan positif, sehingga kemudian diaturlah para wanita untuk keluar istana. Sun Tzu kemudian membaginya menjadi dua kelompok, dan menempatkan dua selir kesukaan sang raja untuk memimpin masing-masing kelompok. Ia kemudian memerintahkan mereka untuk memegang tombak, dan berkata: “Aku rasa kalian sudah tahu beda antara depan dan belakang, tangan kanan dan tangan kiri?”
Wanita-wanita itu menjawab: Ya.

TIPU MUSLIHAT PERANG ALA SUN TZU

Sun tzu pernah berkata " perang itu laksana tipu muslihat" berikut adalah
saran yang disampaikan oleh sun tzu pada pada 13 bab art of war:
1. Kalau anda mampu berpenampilanlah tidak mampu
2.  Kalau anda siap berpenampilanlah belum siap
3.  Kalau anda dekat buatlah supaya anda tampak jauh
4.  Kalau anda jauh buatlah supaya anda tampak dekat
5.  Jika musuh mencari keuntungan dari suatu situasi,pancinglah musuh tersebut dengan keuntungan yang diincar
6.  Jika musuh anda tak tertandingi bersiaplah untuk menghadapinya
7.  Kalau musuh anda kuat hindarilah dan tunggu sampai dia lemah
8.  Kalau musuhmu cepat marah pancinglah emosinya
9.  Kalau musuh anda rendah hati buatlah dia menjadi sombong
10.Kalau musuh anda tenang buatlah dia merasa letih
11.Kalau organisasi musuh anda harmonis,taburkanlah perpecahan diantara oraang mereka
12.Kalau musuh anda tidak siap,seranglah di tempat yng dia tidak siap
13.Kalau musuh tau strategi anda,kejutkanlah musuh anda dengan strategi tak terduga

" Jika anda mengetahui diri anda,mengetahui medan perang,dan mengetahui lawan anda maka dalam 1000 peperangan anda akan memenanginya sebanyak 1000 peperangan itu juga"

SINOPSIS PERANG DAN MANAJEMEN SUN TZU

salah satu buku terbaik yang pernah saya baca
buku ini menceritakan bagaimana aplikasi seni perang sun tzu
dapat di terapkan si bebagai bidang kehidupan
namun buku ini lebih menyorot tentang bagaimana strategi perang sun tzu
di aplikasikan dalam dunia bisnis,politik dan kehidupan yang berhubungan dengan
kerjaan hari-hari ini
"recomended book for you that looking for more information about
aplication strategy of sun tzu "
all information will you finding from this book
hubungi saya untuk memperoleh buku ini

Penulis: Wee Chow Hou, Lee Khai Sheang & Bambang Walujo Hidaja

4 kepribadian manusia (end)

4. Sanguins

Mereka cenderung ingin populer, ingin disenangi oleh orang lain. Hidupnya penuh dengan bunga warna-warni. Mereka senang sekali bicara tanpa bisa dihentikan. Gejolak emosinya bergelombang dan transparan. Pada suatu saat ia berteriak kegirangan, dan beberapa saat kemudian ia bisa jadi menangis tersedu-sedu.

Namun orang-orang sanguinis ini sedikit agak pelupa, sulit berkonsentrasi, cenderung berpikir `pendek’, dan hidupnya serba tak beratur. Jika suatu kali anda lihat meja kerja pegawai anda cenderung berantakan, agaknya bisa jadi ia sanguinis. Kemungkinan besar ia pun kurang mampu berdisiplin dengan waktu, sering lupa pada janji apalagi bikin rencana. Namun kalau disuruh melakukan sesuatu, ia akan dengan cepat mengiyakannya dan terlihat sepertinya betul-betul hal itu akan ia lakukan. Dengan semangat sekali ia ingin buktikan bahwa ia bisa dan akan segera melakukannya. Tapi percayalah, beberapa hari kemudian ia tak lakukan apapun juga.

KEKUATAN:* Suka bicara
* Secara fisik memegang pendengar, emosional dan demonstratif
* Antusias dan ekspresif
* Ceria dan penuh rasa ingin tahu
* Hidup di masa sekarang
* Mudah berubah (banyak kegiatan / keinginan)
* Berhati tulus dan kekanak-kanakan
* Senang kumpul dan berkumpul (untuk bertemu dan bicara)
* Umumnya hebat di permukaan
* Mudah berteman dan menyukai orang lain
* Senang dengan pujian dan ingin menjadi perhatian
* Menyenangkan dan dicemburui orang lain
* Mudah memaafkan (dan tidak menyimpan dendam)
* Mengambil inisiatif/ menghindar dari hal-hal atau keadaan yang membosankan
* Menyukai hal-hal yang spontan

KELEMAHAN:
* Suara dan tertawa yang keras (terlalu keras)
* Membesar-besarkan suatu hal / kejadian
* Susah untuk diam
* Mudah ikut-ikutan atau dikendalikan oleh keadaan atau orang lain (suka nge-Gank)
* Sering minta persetujuan, termasuk hal-hal yang sepele
* RKP! (Rentang Konsentrasi Pendek)
* Dalam bekerja lebih suka bicara dan melupakan kewajiban (awalnya saja antusias)
* Mudah berubah-ubah
* Susah datang tepat waktu jam kantor
* Prioritas kegiatan kacau
* Mendominasi percakapan, suka menyela dan susah mendengarkan dengan tuntas
* Sering mengambil permasalahan orang lain, menjadi seolah-olah masalahnya
* Egoistis
* Sering berdalih dan mengulangi cerita-cerita yg sama
* Konsentrasi ke "How to spend money" daripada "How to earn/save money".

4 kepribadian manusia bagian 3

3. Koleris

Mereka suka sekali mengatur orang, suka tunjuk-tunjuk atau perintah-perintah orang. Ia tak ingin ada penonton dalam aktivitasnya. Bahkan tamu pun bisa saja ia suruh melalukan sesuatu untuknya. Akibat sifatnya yang `bossy’ sehingga orang koleris tak punya banyak teman. Orang-orang berusaha menghindar, menjauh agar tak jadi `korban’ karakternya yang suka `ngatur’ dan tak mau kalah itu.

Orang koleris senang dengan tantangan, suka petualangan. Mereka punya rasa, “hanya saya yang bisa menyelesaikan segalanya; tanpa saya berantakan semua”. Karena itu mereka sangat “goal oriented”, tegas, kuat, cepat dan tangkas mengerjakan sesuatu. Baginya tak ada istilah tidak mungkin. Seorang wanita koleris, mau dan berani naik tebing, memanjat pohon, bertarung ataupun memimpin peperangan. Kalau ia sudah kobarkan semangat “ya pasti jadi”, maka hampir dapat dipastikan apa yang akan ia lakukan akan tercapai seperti yang ia katakan. Sebab ia tak mudah menyerah, serta tak mudah pula mengalah.

 

KOLERIS pada umumnya mempunyai:
KEKUATAN:
* Senang memimpin, membuat keputusan, dinamis dan aktif
* Sangat memerlukan perubahan dan harus mengoreksi kesalahan
* Berkemauan keras dan pasti untuk mencapai sasaran/ target
* Bebas dan mandiri
* Berani menghadapi tantangan dan masalah
* "Hari ini harus lebih baik dari kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini".
* Mencari pemecahan praktis dan bergerak cepat
* Mendelegasikan pekerjaan dan orientasi berfokus pada produktivitas
* Membuat dan menentukan tujuan
* Terdorong oleh tantangan dan tantangan
* Tidak begitu perlu teman
* Mau memimpin dan mengorganisasi
* Biasanya benar dan punya visi ke depan
* Unggul dalam keadaan darurat

KELEMAHAN:
* Tidak sabar dan cepat marah (kasar dan tidak taktis)
* Senang memerintah
* Terlalu bergairah dan tidak/susah untuk santai
* Menyukai kontroversi dan pertengkaran
* Terlalu kaku dan kuat/ keras
* Tidak menyukai air mata dan emosi tidak simpatik
* Tidak suka yang sepele dan bertele-tele / terlalu rinci
* Sering membuat keputusan tergesa-gesa
* Memanipulasi dan menuntut orang lain, cenderung memperalat orang lain
* Menghalalkan segala cara demi tercapainya tujuan
* Workaholics (kerja adalah "tuhan"-nya)
* Amat sulit mengaku salah dan meminta maaf
* Mungkin selalu benar tetapi tidak populer

4 kepribadian manusia bagian 2

2. Melankolis

Mereka agak agak berseberangan dengan sanguinis. Seorang melankolis cenderung serba teratur, rapi, terjadwal, tersusun sesuai pola. Umumnya mereka ini suka dengan fakta-fakta, data-data, angka-angka dan sering sekali memikirkan segalanya secara mendalam. Dalam sebuah pertemuan, orang sanguinis selalu saja mendominasi pembicaraan, namun orang melankolis cenderung menganalisa, memikirkan, mempertimbangkan, lalu kalau bicara pastilah apa yang ia katakan betul-betul hasil yang ia pikirkan secara mendalam sekali.

Orang melankolis selalu ingin serba sempurna dan ingin teratur. Karena itu jangan heran jika balita anda yang `melankolis tak `kan bisa tidur hanya gara-gara selimut yang membentangi tubuhnya belum tertata rapi. Dan jangan pula coba-coba mengubah isi lemari yang telah ia disusun, sebab betul-betul ia tata-apik sekali, sehingga warnanya, jenisnya, klasifikasi pemakaiannya sudah ia perhitungkan dengan rapi. Kalau perlu ia tuliskan satu per satu tata letak setiap jenis pakaian tersebut. Ia akan dongkol sekali kalau susunan itu tiba-tiba jadi lain.

 

kekuatan : analitis, mendalam, dan penuh pikiran, serius dan bertujuan, terjadwal, artistik, musikal dan kreatif, sensitif, mau mengorbankan diri dan idealis, standar tinggi dan perfeksionis, senang perincian, tekun, serba tertib dan teratur (rapi), hemat, melihat masalah dan mencari solusi kreatif (sering terlalu kreatif), kalau sudah mulai, dituntaskan, berteman dengan hati-hati, puas di belakang layar, menghindari perhatian, mau mendengar keluhan, setia, serta sangat memperhatikan orang lain.

kelemahan :cenderung melihat masalah dari sisi negatif, murung dan tertekan, mengingat yang negatif dan pendendam, mudah merasa bersalah dan memiliki citra diri rendah, lebih menekankan pada cara daripada tercapainya tujuan, tertekan pada situasi yang tidak sempurna dan berubah-ubah, terlalu menganalisa dan merencanakan (if..if..if..), standar tinggi, hidup berdasarkan definisi, sulit bersosialisasi, sensitif terhadap kritik yang menentang dirinya, sulit mengungkapkan perasaan (cenderung menahan kasih sayang), serta skeptis terhadap pujian)

4 kepribadian manusia bagian 1

Saat ini kita akan membahas mengenai 4 golongan kepribadian yang ada pada manusia
dalam bukunya florence.L personality plus sang author menggolongkan manusia dalam 4
golongan yaitu:
1. plaghmatis
2. melankolis
3. sanguins
4. koleris
pada bagian pertama ini saya akan membahas karakter,kekuatan,kelemahan dari golongan
plaghmatis

SUN TZU DAN KEPEMIMPINAN

Dalam buku-nya sun tzu mengungkapkan ada 5 karakteristik penting
yang di perlukan seorang pemimpi yaitu

1. Kebijaksanaan
dalam hal ini sun tzu menjelaskan perlunya seorang pemimpin untuk untuk dapat menentukan
keputusan-keputusan penting untuk kesejahteraan pengikutnya dengan melihat semua keputusan
dari segala aspek yang akan mempengaruhi hasil yang diputuskan untuk menghasilkan
keputusan yang memberikan hasil optimal untuk kepentingan bersama
dalam penentuan keputusan faktor kehati-hatian sangat diperlukan bagi seorang pemimpin
2. Ketulusan
Niat yang baik juga merupakan faktor yang mempengaruhi kapasitas seorang pemimpin
karena pemimpin yang memiliki niat  yang tulus dan murni serta apa adanya tidak ada kepentingan

BERTANYA UNTUK MEMPERBAIKI

mulai mempertanyakan hidup adaah tanda
bahwa anda sedang mengalami terobosan
besar

sudah sejak dulu,kebenaran hidup hadir bagi
setiap orang,tetapi hanya orang-orang
yang bertanyanyalah yang menerima jawaban
dan menemukan kebenaran.
ketika kita bertanya,sungguh-sungguh
menginginkan jawaban,kita akan menarik jawaban
dalam bentuk yng bisa dimengerti

untuk memperoleh jawaban dalam hidup
anda haru mulai bertanya

95 % Impian Menentukan Kesuksesan

Mengapa impian memiliki pengaruh besar dalam kesuksean???
bahkan disemua buku yang ada baca selalu paara author buku tersebut selalu
menyatakan dan menyarankan milikilah impian...
dalam buku the secret karya rhonda byne yang sangat terkenal juga dia menggunakan impian
dengan bahasa "imagine" menggambarkan,memikirkan secara constant.
semua buku menyetujui bahwa tidak mungkin ada kesuksesan kalau tidak ada impian

Impian digambarkan juga sebagai "tujuan",tujuan kemana anda akan sampai pada beberapa tahun kedepan
makanya sangat aneh jika kita mewawancarai orang-orang sukses dimuka bumi ini dan kita menanyakan
apakah kesuksesan ini merupakan impian anda? terus orang itu menjawab tidak kesuksesan ini terjadi begitu saja,,,hahaha mungkin orang tersebut dukun...

Berdamai Dengan Semesta

Dalam setiap detik dalam hidup anda
semesta membimbing dan berkomunikasi dengan anda
semesta merespon pikiran-pikiran anda
dan memberi umpan balik yang tak ternilai harganya
melalui perasaan-perasaan anda
perasaan anda adalah komunikasi kosmos!

CARA PENYAMPAIAN SEORANG PEMIMPIN

untuk menjadi pemimpin yang baik seorang pemimpin harus memahami orang-orang
yang akan dipimpinnya,makanya pemimpin yang ingin jadi panutan,kharismatik
dan di kagumi oleh para pengikutnya harus mengetahui dan memahami karakteristik dari manusia itu sendiri
berikut adalah hal yang harus di pelajari :

bagaimana agar pengikut kita selalu mengingat apa yang kita sampaikan,dari hasil penelitian tentang kebiasaan manusia di peroleh :

RAHASIA TOYOTA WAY

Budaya Organisasi Toyota

(Toyota Way)
I.PENDAHULUAN
Sejarah toyota
Toyota Motor Corporation didirikan pada September 1933 sebagai divisi mobil Pabrik Tenun Otomatis Toyota. Divisi mobil perusahaan tersebut kemudian dipisahkan pada 27 Agustus 1937 untuk menciptakan Toyota Motor Corporation seperti saat ini.
Berangkat dari industri tekstil, Toyota menancapkan diri sebagai salah satu pabrikan otomotif yang cukup terkemuka di seluruh dunia. Merek yang memproduksi 1 mobil tiap 6 detik ini ternyata menggunakan penamaan Toyota lebih karena penyebutannya lebih enak daripada memakai nama keluarga pendirinya, Toyoda. Inilah beberapa tonggak menarik perjalanan Toyota.
Toyota merupakan pabrikan mobil terbesar ketiga di dunia dalam unit sales dan net sales. Pabrikan terbesar di Jepang ini menghasilkan 5,5 juta unit mobil di seluruh dunia. Jika dihitung,

angka ini ekuivalen dengan memproduksi 1 unit mobil dalam 6 detik.
Toyota sendiri didirikan oleh Sakichi Toyoda, yang berawal dari sebuah industri tekstil (Marimutu Sinivasan, pendiri Texmaco, usahawan besar tekstil di Indonesia, berusaha menirunya dengan mengembangkan sektor otomotif bermerek PERKASA.

IMPIAN KOLONEL SANDERS

Hari ini saya akan menceritakan tentang cerita seorang kolenal dengan perawakan besar agak tua dan yang paling mencolok dakolenri perawakannya itu adalah janggut putih dan kostum putih-putih yang biasa digunakan,,,
Dia adalah kolonel Sanders orang yang pertama kali punya ide untuk menjual "ayam goreng secara global"
Saat ini entah sudah berapa banyak outlet KFC diseuruh dunia.
tapi tahukah anda perjuangan sang kolenel untuk memasarkan ayam goreng ciptaannya tersebut yang sampai sekarang merupakan ayam goreng terlezat dimuka bumi ini dengan kriuk,kriuk,kriuk....yang menggoda....

MENGONTROL PIKIRAN

Apapun perasaan yang anda miliki dalam hati akan menarik hari esok anda
kekhawatiran menarik lebih banyak kekhawatiran
kecemasan menarik lebih banyak kecemasan
ketidakbahagiaan menarik lebih banyak ketidakbahagiaan
ketidakpuasan menarik lebih banyak ketidakpuasan

DAN......

SELAMAT BERGABUNG

Assalamualikun wr.wb
segala puji bagi tuhan yang maha esa yang telah mengijinkan saya untuk mulai menulis di blog ini.
harapan saya semoga blog ini bermanfaat bagi pembaca dan bermanfaat bagi diri saya sendiri baik secara pesonal maupun dalam hubungannya dengan keluarga,teman,dan anggota masyarakat serta pekerjaan saudara pembaca,
seperti kata seorang yang bijaksana "janganlah kau menyembunyikan untuk dirimu sendiri tentang pengetahuan melainkan berbagilah dengan orang lain karena itu lebih baik bagimu"